会社の仕組み化を学びたい社長のためのオンライン講座
会社の仕組み化を学びたい社長のためのオンライン講座
会社を次のステージに持っていく計画を立てたい。
職人ビジネス、社長依存の状態から抜け出したい。
仕組み化をしたいけど順序がわからない。
会社を次のステージに持っていく計画を立てたい。
職人ビジネス、社長依存の状態から抜け出したい。
仕組み化をしたいけど順序がわからない。
このようなお悩みを持つ方に向けて、提供をストップしておりました仕組み経営実践講座をEラーニング版として期間限定公開をさせていただきます。
仕組み経営実践講座は、その名の通り、仕組み化をしたい経営者の方向けに、自社の未来像の明確化から、それを実現するための仕組みの明確化、そしてマニュアル化までを集中的に実践する講座になります。
今回はEラーニング版として、好きな時に好きなだけ学び、実践できるようになっております。
人依存から仕組み依存への最初の一歩を踏み出したい経営者の方はぜひご活用ください。
仕組み化のバイブルを実践できる
世界唯一の講座です。
仕組み経営実践講座では
経営の仕組み化のバイブル『はじめの一歩を踏み出そう』の内容を集中的に実践していきます。
・起業家の視点（職人、マネージャー、起業家という3つの人格）
・ビジネスの仕組み化
・フランチャイズプロトタイ プ
・ビジネス開発プロセス
などの新しい概念を提唱し、現在につながる、スモールビジネス経営の新しいスタンダードを創りました。
同書は
16カ国語に翻訳され、700万部以上のベストセラーとなっています。
出版後、10年以上経った現在においても、最も影響力のあるビジネス書25選（米タイム誌）や、もっとも役に立ったビジネス書ベスト5（米ウォールストリートジャーナル）に選ばれるなど
スモールビジネス経営のバイブルとしてロングセラーとなっています。
仕組み化のバイブルを
実践できる
世界唯一の講座です。
世界唯一の講座です。
仕組み経営実践講座では
経営の仕組み化のバイブル『はじめの一歩を踏み出そう』の内容を集中的に実践していきます。
・起業家の視点（職人、マネージャー、起業家という3つの人格）
・ビジネスの仕組み化
・フランチャイズプロトタイ プ
・ビジネス開発プロセス
などの新しい概念を提唱し、現在につながる、スモールビジネス経営の新しいスタンダードを創りました。
同書は
16カ国語に翻訳され、700万部以上のベストセラーとなっています。
出版後、10年以上経った現在においても、最も影響力のあるビジネス書25選（米タイム誌）や、もっとも役に立ったビジネス書ベスト5（米ウォールストリートジャーナル）に選ばれるなど
スモールビジネス経営のバイブルとしてロングセラーとなっています。
仕組み化で実現する自社の未来
仕組み経営実践講座でご紹介する方法に基づき、正しく仕組み化を行っていただくと、次のような結果を得ることが出来ます。
たとえば
・既存事業を社員に任せて寝かせていたアイデアを事業化する
・社長を任せて会長職に、または会社を売却して次の人生へ
などなど。
仕組み化によって経営者は人生の選択肢を増やすことが出来ます。
仕組み化で実現する
自社の未来
仕組み経営実践講座でご紹介する方法に基づき、正しく仕組み化を行っていただくと、次のような結果を得ることが出来ます。
たとえば
・既存事業を社員に任せて寝かせていたアイデアを事業化する
・社長を任せて会長職に、または会社を売却して次の人生へ
などなど。
仕組み化によって経営者は人生の選択肢を増やすことが出来ます。
仕組み経営実践講座の内容
経営者の仕事は詰まる所、次の3つに集約されます。
もちろん、他にも経営者がやることが多々ありますが、それらすべては、この3つの根本的な仕事を補完するものです。
つまり、目的地が決まっていない、ビジョンが無いということは
そもそも経営をしていないこととほぼ同義なのです。
ビジョンがなければ、仕事は単なる作業となり、毎日目の前のことをこなすだけです。
それでは、ビジネスをしているというよりも、ジョブ（JOB）をしているだけなのです。
今世の中には仕組み化のノウハウがたくさん出ています。
しかし、大半のノウハウが最も大切な部分を見逃しています。
それは何かというと、正しい仕組み化をするにはビジョンが必要ということです。
そもそも仕組みとは、何かの目的、つまりビジョンを達成するために作られるものです。
したがって、仕組み化するためにはまずビジョンがない話が始まりません。
ビジョンをどうやって実現するのか、それが仕組み化やマニュアル化になります。
この順番が逆になると、仕組み化、マニュアル化は何の意味もない作業になってしまいます。
最も手っ取り早いのは、社長の行動を変えることです。
社長が本来やるべき仕事に集中し、それ以外のことを委任するだけで、社長の生産性は劇的に向上します。
そこで最初に“社長の活動マトリックス”という3×3の図を使い、いまの社長の仕事を分解していきます。
そのうえで、“仕組み化のための時間”を創造していきます。
大半の中小・スモールビジネスオーナーは、オーナーでありながら、営業や開発などの現場の仕事、または社員の管理というマネージャーの仕事で毎日の時間を使っています。
つまり、スポーツチームで例えれば、「オーナー」兼「監督」兼「選手」という状態なのです。
もちろん、会社が小さいときには、自分がすべてをやらなくてはいけません。
しかし、それ以上に成長していくためには、会社を組織化していく必要があり、「組織戦略」が必要になってきます。
最終的な理想の姿は
社長業すら人に任せ、ビジネスオーナーとして「組織図から抜ける」ことです。
「組織戦略」とは、あなたのビジョンがいつの日か達成されるために、システムや仕事がどのように設計されるべきかを表した計画です。
「組織戦略」は、会社の未来のために、何がなされるべきか、誰がそれに責任を持つのか、全体がどのように動くのかを描いていきます。
「組織戦略」があることで、社員全員がメリットを得られます。
あなたは、責任の所在を明確にコミュニケーションでき、社員やシステムを成長させるためのガイドを手に入れることになります。
社員は、いま現在自分がどこにいて、次にどこに行くのか、自分のキャリア成長の機会を見つけることができるようになります。
ビジョンや組織戦略に基づいて、自社にどんな仕組みが必要なのか?を考えていきます。
具体的には、次に挙げる7つの経営力学のそれぞれについて、自社に必要な仕組みを考え、具体的な計画を立てていきます。
さらに、「仕組み化しにくい職人的仕事」をどのように仕組み化するべきか?をご紹介し、自社に当てはめて、人に依存する構造から仕組み依存の構造へと変革を目指していきます。
仕組み経営実践講座の
内容
経営者の仕事は詰まる所、次の3つに集約されます。
もちろん、他にも経営者がやることが多々ありますが、それらすべては、この3つの根本的な仕事を補完するものです。
つまり、目的地が決まっていない、ビジョンが無いということは
そもそも経営をしていないこととほぼ同義なのです。
ビジョンがなければ、仕事は単なる作業となり、毎日目の前のことをこなすだけです。
それでは、ビジネスをしているというよりも、ジョブ（JOB）をしているだけなのです。
今世の中には仕組み化のノウハウがたくさん出ています。
しかし、大半のノウハウが最も大切な部分を見逃しています。
それは何かというと、正しい仕組み化をするにはビジョンが必要ということです。
そもそも仕組みとは、何かの目的、つまりビジョンを達成するために作られるものです。
したがって、仕組み化するためにはまずビジョンがない話が始まりません。
ビジョンをどうやって実現するのか、それが仕組み化やマニュアル化になります。
この順番が逆になると、仕組み化、マニュアル化は何の意味もない作業になってしまいます。
最も手っ取り早いのは、社長の行動を変えることです。
社長が本来やるべき仕事に集中し、それ以外のことを委任するだけで、社長の生産性は劇的に向上します。
そこで最初に“社長の活動マトリックス”という3×3の図を使い、いまの社長の仕事を分解していきます。
そのうえで、“仕組み化のための時間”を創造していきます。
社長業すら人に任せ、ビジネスオーナーとして「組織図から抜ける」ことです。
「組織戦略」とは、あなたのビジョンがいつの日か達成されるために、システムや仕事がどのように設計されるべきかを表した計画です。
「組織戦略」は、会社の未来のために、何がなされるべきか、誰がそれに責任を持つのか、全体がどのように動くのかを描いていきます。
「組織戦略」があることで、社員全員がメリットを得られます。
あなたは、責任の所在を明確にコミュニケーションでき、社員やシステムを成長させるためのガイドを手に入れることになります。
社員は、いま現在自分がどこにいて、次にどこに行くのか、自分のキャリア成長の機会を見つけることができるようになります。
ビジョンや組織戦略に基づいて、自社にどんな仕組みが必要なのか?を考えていきます。
具体的には、次に挙げる7つの経営力学のそれぞれについて、自社に必要な仕組みを考え、具体的な計画を立てていきます。
さらに、「仕組み化しにくい職人的仕事」をどのように仕組み化するべきか?をご紹介し、自社に当てはめて、人に依存する構造から仕組み依存の構造へと変革を目指していきます。
最後に、仕組みをマニュアル化していきます。
マニュアルとは自社独自の仕事のやり方を文書化したものであり、自社にとっての競争力そのものになります。
マニュアル化することで、次のような効果が得られます。
マニュアルがあることで、社員は日常業務の意思決定を自分で行うことが出来ます。
それによって、上司の指示を待ったり、決断に迷う時間を大幅に削減できます。
また、社長やリーダーへの不要な問い合わせが減ることで、創造的な仕事に使う時間を増やすことが出来ます。
マニュアルは、決して完成することがありません。
日カの仕事の中で成功したこと、うまく行ったことを取り入れて、改善を続けていくものです。
結果的に優秀な社員の仕事のやり方を皆で共有することが出来、業績向上へと繋がっていきます。
最後に、仕組みをマニュアル化していきます。
マニュアルとは自社独自の仕事のやり方を文書化したものであり、自社にとっての競争力そのものになります。
マニュアル化することで、次のような効果が得られます。
1. 「見て覚えろ」 文化から脱却し、人材育成を加速する
2.現場での意思決定を支援し、生産性アップ
マニュアルがあることで、社員は日常業務の意思決定を自分で行うことが出来ます。
それによって、上司の指示を待ったり、決断に迷う時間を大幅に削減できます。
また、社長やリーダーへの不要な問い合わせが減ることで、創造的な仕事に使う時間を増やすことが出来ます。
3.会社の理念を共有し、自律型組織へ
マニュアルは、会社のビジョンや価値観などを、日常業務のレベルにまで落とし込んだものと言えます。
マニュアルに沿った行動を取ることで、自然と会社の理念が共有されていきます。
理念が共有されている会社では、社員の内面的な動機付けがなされ、生産性の高い組織が完成します。
4.成功体験を共有し、業績向上
マニュアルは、決して完成することがありません。
日カの仕事の中で成功したこと、うまく行ったことを取り入れて、改善を続けていくものです。
結果的に優秀な社員の仕事のやり方を皆で共有することが出来、業績向上へと繋がっていきます。
ご受講方法
本講座は動画とワークシートで成り立っています。
動画は仕組み化に向けた方法論の解説になります。
動画内で仕組み化するための手順をお伝えしますので、ワークシートを使って自社の仕組みづくりに取り組んでください。
ご受講方法
本講座は動画とワークシートで成り立っています。
動画は仕組み化に向けた方法論の解説になります。
動画内で仕組み化するための手順をお伝えしますので、ワークシートを使って自社の仕組みづくりに取り組んでください。
カリキュラム監修者
勝亦徹
仕組み経営株式会社 代表取締役
経営者の独自の強み（＝エグゼタイム®）を活かした経営戦略構築、仕組化支援、外注化支援のエキスパート。
「エグゼタイム仕組み戦略サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間に依存せず会社が成長するビジネスモデル構築を支援。経営者に寄り添い俯瞰したサポート力には定評がある。
清水直樹
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。
その後独立し、海外不動産の紹介会社を起業した後、携帯電話普及の波に乗る形で、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。
その後、海外の経営ノウハウをリサーチし続け、2011年に世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会う。同氏の日本におけるマスター・ライセンシーとなり、2013年には日本初のE-Myth社認定コーチ（E-Myth社はマイケルE.ガーバーが創った世界初の中小企業向けビジネスコーチング会社）になる。
カリキュラム監修者
勝亦徹
仕組み経営株式会社 代表取締役
経営者の独自の強み（＝エグゼタイム®）を活かした経営戦略構築、仕組化支援、外注化支援のエキスパート。
「エグゼタイム仕組み戦略サクセス・フォーミュラ」を体系化し、経営者の働く時間に依存せず会社が成長するビジネスモデル構築を支援。経営者に寄り添い俯瞰したサポート力には定評がある。
清水直樹
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。
その後独立し、海外不動産の紹介会社を起業した後、携帯電話普及の波に乗る形で、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。
その後、海外の経営ノウハウをリサーチし続け、2011年に世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会う。同氏の日本におけるマスター・ライセンシーとなり、2013年には日本初のE-Myth社認定コーチ（E-Myth社はマイケルE.ガーバーが創った世界初の中小企業向けビジネスコーチング会社）になる。
本講座販売・運営者
笹木義隆
SASAKI YOSHITAKA
株式会社ジョイント・エレメンツ・コンサルティング代表取締役
中小企業診断士
ITコンサル会社に就職後、税理士事務所を経て、WEB集客コンサルタントとして独立し、自身でリリースしたWEBサービスを広告費0円で10万人の利用者にまで成長させる。
その後、FB広告を軸としたプロモーション、セミナー集客代行業を始め、クライアントに短期間で数千万円、数億の売上を出す支援を行うようになる。
一方で、自身が多忙になり、パニックになった事を機に「自分が疲弊する事業」ではなく、「仕組み」で回す事の重要性を認識する。
その後、仕組み作りを研究し、実践を通してノウハウを習得する。
現在は、自身の経験とノウハウだけでなく、「仕組み経営認定コーチ」として、マイケル・E・ガーバーのメソッドを広げる事業にも従事する。
本講座販売・運営者
笹木義隆
SASAKI YOSHITAKA
株式会社ジョイント・エレメンツ・コンサルティング代表取締役
中小企業診断士
ITコンサル会社に就職後、税理士事務所を経て、WEB集客コンサルタントとして独立し、自身でリリースしたWEBサービスを広告費0円で10万人の利用者にまで成長させる。
その後、FB広告を軸としたプロモーション、セミナー集客代行業を始め、クライアントに短期間で数千万円、数億の売上を出す支援を行うようになる。
一方で、自身が多忙になり、パニックになった事を機に「自分が疲弊する事業」ではなく、「仕組み」で回す事の重要性を認識する。
その後、仕組み作りを研究し、実践を通してノウハウを習得する。
現在は、自身の経験とノウハウだけでなく、「仕組み経営認定コーチ」として、マイケル・E・ガーバーのメソッドを広げる事業にも従事する。
こんな方がご参加されています
仕組み経営実践講座は、あえて業界特化の内容にしていないため、ありとあらゆる業種の経営者が参加されます。
たとえば……
会社規模も業種もさまざまです。
共通しているのは、職人型ビジネスから起業家型ビジネスへと変革し、自社の商品やサービスをより多くの人に届けたい、という想いを持った経営者であることです。
こんな方が
ご参加されています
仕組み経営実践講座は、あえて業界特化の内容にしていないため、ありとあらゆる業種の経営者が参加されます。
たとえば……
会社規模も業種もさまざまです。
共通しているのは、職人型ビジネスから起業家型ビジネスへと変革し、自社の商品やサービスをより多くの人に届けたい、という想いを持った経営者であることです。
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商品のお届け：お申込み後、メールにてEラーニング視聴サイトへのログイン情報をお届けします。
（もし30分ほどたってもメールが届かない場合、お手数ですがお問い合わせください）
参加お申込みは
こちらから
講座名
仕組み経営実践講座Eラーニング版
参加費
通常価格 18万円（税込）
▼
Eラーニング版につき
89,800円（税込）
お支払方法
クレジットカード、Paypal
商品のお届け：お申込み後、メールにてEラーニング視聴サイトへのログイン情報をお届けします。
（もし30分ほどたってもメールが届かない場合、お手数ですがお問い合わせください）
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